質(zhì)量是一種意識,更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決與每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量是一顆大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗,是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神,從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力,通過集體行動,用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面,如:
自檢意識:產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是:讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,要自我進行檢驗,只有自己認(rèn)為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標(biāo)識并把它分開放置。
互檢意識:對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品,員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認(rèn)為是合格品,才可以進行生產(chǎn),對查到上工序或車間的質(zhì)量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。
專檢意識:做了自檢和互檢的動作后,生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產(chǎn),一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬,那更好溝通;假如不是你部門的人員,他也會接受你的教導(dǎo)!
緊跟過程控制:對于品質(zhì)的控制,只有緊跟了過程控制,才可控制住品質(zhì)。
首檢控制:在產(chǎn)品上線前,必須要求班組長、品檢人員和員工,對將要投入生產(chǎn)的物料,都要仔細(xì)核實;確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因,直至合格才能批量生產(chǎn)。
巡檢控制:在生產(chǎn)過程中,管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查,要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),如:生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
終檢控制:在產(chǎn)品終端,更要自檢自查、重點控制,經(jīng)檢驗合格后方可出貨。
十多年來“精益求精”一直是澳鑫公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,從產(chǎn)品、設(shè)計、生產(chǎn)至售后服務(wù),“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到不合格堅決不用,不合格成品堅決不出廠,從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督,各車間、各班組對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),從產(chǎn)品的質(zhì)量管理到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,確保產(chǎn)品合格率百分百。
質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍草率,不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,不以自我為中心,要做到心中有他人,主動為下工序著想,不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。
澳鑫金屬品行天下——泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng),掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去,作為澳鑫的每一份子,每個崗位,都要把質(zhì)量放在首要位置。用我們優(yōu)異的品質(zhì)去贏得客戶,讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!努力為澳鑫的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!
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